Trin 1: Opret et kompetenceoverblik

Definér og strukturér organisationens kompetencehierarki. Tilføj så mange kompetenceområder og niveauer, som du har brug for – fuldt konfigurerbart, så det matcher din forretning.

Trin 2: Administrér medarbejderes kompetencer

Ledere eller medarbejdere kan registrere aktuelle kompetenceniveauer i overensstemmelse med virksomhedens retningslinjer. Der kan også fastsættes personlige målniveauer pr. kompetence, så udvikling bliver struktureret og synlig over tid.

Trin 3: Brug kompetencer i ressourceplanlægningen

Tilføj kompetencekrav til ubesatte roller, og brug filtre til hurtigt at finde kandidater, der matcher projektets præcise behov.

Trin 4: Kompetenceanalyse til udvikling

Analysér kompetencefordelingen på tværs af ressourceallokeringer for at identificere mangler eller overskud. Understøt proaktivt træning, opkvalificering og strategisk rekruttering – før det påvirker projekterne.