Trinn 1: Opprett et ferdighetskart

Definer og strukturer kompetansehierarkiet i din organisasjon. Legg til så mange ferdighetskategorier og nivåer du trenger – fullt konfigurerbart for å matche hvordan virksomheten din fungerer.

Trinn 2: Administrer ansattes kompetanser

Veiledere eller ansatte kan registrere nåværende ferdighetsnivåer i tråd med selskapets retningslinjer. Personlige målnivåer kan også settes for hver ferdighet – noe som gjør karriereutviklingen strukturert og synlig over tid. 

Trinn 3: Bruk kompetanser i ressursallokering

Legg til kompetansekrav for ikke fordelte roller og bruk filtre for øyeblikkelig å finne kandidater som matcher prosjektets eksakte ferdighetsbehov.

Trinn 4: Kompetanseanalyse for personlig utvikling

Analyser ferdighetsfordelingen på tvers av ressursallokeringer for å identifisere gap eller overskudd. Støtt proaktivt opplæringstiltak, kompetanseheving og strategisk rekruttering – før mangel påvirker prosjektleveransen.