Kolmekymmentä vuotta energiadataa: Osa 1

Varhaisista kulutusraporteista ja ensimmäisistä verkkonäkymistä AI-agentteihin ja auditoitavaan energiatietoon. EnerKeyn 30-vuotinen historia heijastaa koko energiamarkkinan muutosta. EG EnerKeyn Head of Product Management, Iiro Kuntsi, avaa sitä, mikä on muuttunut täysin – ja mikä ei saa muuttua.

Vuonna 1995, kun Suomen sähkömarkkina avautui, energiadata kerättiin mappeihin ja taulukkolaskentoihin. Internet oli vasta alussa. Tässä ympäristössä EnerKey syntyi.

Kolmekymmentä vuotta myöhemmin keskustelemme AI-agenteista, toimialakohtaisesta automaatiosta, CSRD:stä, EU-taksonomiasta, vihreästä rahoituksesta ja energiadatasta, jonka on kestettävä tarkastajien, pankkien ja sijoittajien vaatimukset. Muutos on valtava.

Silti yksi periaate on säilynyt: jos asiakkaan tarve unohtuu, teknologialla ei ole arvoa.

Tämä jatkuvan kehityksen ja pysyvien periaatteiden välinen tasapaino kulkee läpi EnerKeyn historian. Harva tuntee sen yhtä hyvin kuin tuotepäällikkö Iiro Kuntsi. Juttelimme hänen kanssaan matkan varrella tehdyistä valinnoista.

Useista palveluista yhteen selkeään tuotteeseen

Kun Iiro kertoo EnerKeyn varhaisista vuosista, hän ei aloita teknologiasta vaan palveluista. ”Meillä oli aikanaan useita erilaisia palveluita energiatarpeisiin”, hän kertoo. ”EnerKey oli ratkaisu energianhallintaan.”

Vuosien mittaan tehtiin useita strategisia päätöksiä. Osa liiketoiminnasta myytiin, ja vuodesta 2018 lähtien EnerKey on ollut yhden tuotteen SaaS-yritys. Kyse oli ennen kaikkea suunnan valinnasta: laajasta palvelukirjosta yhteen selkeään, asiakkaille arvoa tuottavaan ytimeen.

Alkuvuosina tavoitteena oli saada data yhteen paikkaan ja luoda näkyvyys. Seuraava vaihe oli vaativampi: miten tukea asiakkaita toimimaan datan perusteella.

Tuotepäällikkö, joka tuntee työn koko kaaren

Iiro liittyi EnerKeyyn vuonna 2017 markkinointitehtävissä. ”Aloitin digitaalisen markkinoinnin parissa ja olin mukana myös myynnin johtoryhmässä,” hän kertoo. Myöhemmin hän toimi Chief Digital Officerina, vastaten brändistä, markkinoinnista, viestinnästä ja digitaalisista myyntityökaluista – ja siirtyi vähitellen tuotejohtamisen puolelle.

Hän on työskennellyt tiiviisti käyttöönoton, tuen, asiakkuuksien ja kehityksen kanssa sekä toiminut Product Ownerina vastuullisuus- ja AI-ominaisuuksissa. Tänä päivänä hän johtaa koko tuoteorganisaatiota.

Tämä näkyy suoraan asiakkaalle: tuotetta kehittää henkilö, joka tuntee sen käytön eri näkökulmista ja ymmärtää sen arjen.

Datasta automaattisiin havaintoihin

Energianhallinnan lähtökohta oli aluksi datan kerääminen yhteen paikkaan: seuranta, raportointi ja yhtenäiset näkymät. Perusta on yhä tärkeä, mutta odotukset ovat kasvaneet.

Nykyään datan arvo syntyy siitä, miten se tukee toimintaa – ei siitä, että sitä on.

Tämän ajattelun pohjalta kehitettiin Ines (Intelligence for Energy Management and Sustainability). Ines – aiemmin VSEM – toimii ”virtuaalisena energia- ja vastuullisuuspäällikkönä”, joka tunnistaa automaattisesti poikkeamat ja säästömahdollisuudet suurissa kiinteistöportfolioissa.

Aiemmin asiantuntijat etsivät näitä manuaalisesti. Nyt järjestelmä osoittaa ne suoraan.

”Se muuttaa työskentelyä olennaisesti,” Iiro sanoo. ”Automaatio on välttämätöntä laajoissa kiinteistökannoissa.”

Nyt kehitetään seuraavaa vaihetta: agenttipohjaista AI-EMS-järjestelmää, joka hyödyntää Inesin analytiikkaa sekä muuta dataa ja tukee käyttäjää entistä konkreettisemmin. Sen rooli ei enää ole pelkkä lukujen esittäminen – vaan suunnan näyttäminen ja vaihtoehtojen ehdottaminen.

Automaatio ja tekoäly ovat tärkeitä kehitysaskeleita, mutta ne ovat vain yksi osa laajempaa muutosta, johon vaikuttavat uudet sääntelyvaatimukset, rahoitus ja kasvavat odotukset datan laadulle ja käytettävyydelle. Tätä käsittelemme tarkemmin artikkelisarjan toisessa osassa, Kolmekymmentä vuotta energiadataa: Osa 2.

Aiheeseen liittyvä tuote