Regelverk, teknikskiften och nya krav från finanssektorn har omformat energimarknaden de senaste två decennierna. Mitt i allt detta har EG Mestro hållit fast vid en idé som är lika gammal som produkten själv: att bra data ska kunna förstås av fler – och därför förändra mer. Produktchef Jesper Stenberg reflekterar över vad som format EG Mestros resa, och vad som fortfarande styr riktningen framåt.
En produkt formad av en enkel övertygelse
När Mestro grundades för tjugo år sedan fanns inga EU-taxonomier, inga CSRD-direktiv och få som pratade om “grön finansiering”. Det fanns energidata, förstås, men den levde i ett hörn av organisationen, långt från de strategiska besluten.
Idag utgör samma data en del av kreditprövningar, värderingar, hållbarhetsarbete och styrning på styrelsenivå. För EG Mestro har denna utveckling inte känts främmande, men inte heller förutsedd. Snarare har den speglat en inställning som präglat bolaget från start: en nyfikenhet inför vad data kan betyda i händerna på fler än experterna.
“Vi har aldrig sett datan som isolerad,” säger produktchef Jesper Stenberg. “Men vi har heller aldrig trott att vi suttit på facit. Det vi gjort är att följa marknaden nära, förstå hur användarnas behov förändrats och försöka dra konsekvenserna av det.”
Det som började med en vision om att göra det komplexa begripligt har successivt förfinats till en modell där data driver beslut – inte bara rapportering.
Från mätpunkt till mening: ett fokus som aldrig skiftat
EG Mestros första år präglades av ett intensivt arbete med insamling och kvalitetssäkring av data. När digitaliseringen tog fart kändes det för många som en revolution, men för EG Mestro blev det snarare ett fördjupat uppdrag.
“Vi insåg rätt tidigt att datan måste vara begriplig, inte bara tillgänglig,” säger Jesper. “Och för att den ska vara begriplig behöver vi förstå hela resan den gjort: från mätpunkten, via kvalitetssäkringen och beräkningarna, till den slutliga visualiseringen. Under den resan har en sak blivit allt tydligare: vi hade aldrig kunnat förfina modellen utan användarna själva. Mycket av det vi idag tar för givet, allt från hur data bör presenteras till vilka avvägningar som faktiskt spelar roll i vardagen, har vuxit fram i dialog med dem som använder plattformen varje dag. Det är i de samtalen som logiken prövas, ifrågasätts och till slut landar i något som håller både tekniskt och praktiskt.”
Det perspektivet har gett EG Mestro ett tydligt fokus: att kontrollera kedjan från insamling till analys, inte av prestige utan av nödvändighet. När fler yrkesgrupper började använda energidata – hållbarhetschefer, ekonomer, analytiker, till och med CFO:er – blev detta ännu mer centralt.
“Vi har lärt oss att datan behöver tala flera språk,” säger Jesper. “Och vårt jobb har varit att försöka översätta den.”
När lagstiftningen accelererade utvecklingen
Den senaste vågen av regleringar, från CSRD till Taxonomin, EED och EPBD, har gjort energidata till en del av den finansiella infrastrukturen. För EG Mestro har det inneburit en acceleration av en riktning bolaget redan utforskat, men inte på ett sätt som antyder att allt varit givet från början.
“Vi fick snarare bekräftat att de frågor vi ägnat mycket tid åt – datakvalitet, metodik, transparens – nu blivit allmängiltiga,” säger Jesper. “Det har drivit oss att fördjupa vårt arbete ännu mer.”
Det har inneburit högre upplösning i insamlingen, tätare felkontroller, en mer automatiserad kvalitetssäkring och detaljerad dokumentation av varje beräkningssteg. Samtidigt har fler aktörer velat förstå hur siffrorna hänger ihop: banker, investerare, certifierare och tillsynsmyndigheter.
“Vi märker att datan flyttat in i styrelserummen,” säger Jesper. “Och då måste vi kunna stå för varje decimal.”
Primärenergitalet: när detaljerna blir avgörande
Ett av de mest betydelsefulla stegen i EG Mestros utveckling har varit arbetet med det egenberäknade primärenergitalet – en beräkning som knyter samman mätdata, regelverk och energiklasser, och därmed flyttar datan från ren uppföljning till faktisk förståelse.
“Primärenergitalet har blivit ett sätt för våra kunder att se sin byggnad med nya ögon,” säger Jesper. “Det visar inte bara vad som hänt, utan vad som krävs för att ta sig vidare.”
Arbetet med primärenergitalet har också stärkt EG Mestros övertygelse om att komplexitet i beräkning måste kombineras med tydlighet i presentation. För många kunder blev det en brygga mellan teknik och strategi – en enskild siffra som förklarar ett komplext sammanhang.
Användarupplevelse som metod – och som förutsättning för verkligt värde
För EG Mestro har användarupplevelsen aldrig varit ett kosmetiskt lager. Den är själva förutsättningen för att produkten ska få genomslag. En avancerad beräkning, hur korrekt den än är, förändrar ingenting om den inte blir använd. Därför har användarupplevelsen, eller UX (User Experience) blivit ett av de mest avgörande områdena i hur produkten utvecklats.
“En visualisering är bara värdefull om den hjälper någon framåt,” säger Jesper. “Om gränssnittet gör att du inte använder datan, då spelar det ingen roll hur bra den underliggande logiken är.”
Under tjugo år har EG Mestro sett hur energidatans publik breddats. Drifttekniker, hållbarhetschefer, ekonomer, styrelser och analytiker arbetar idag med samma siffror men med helt olika behov. Det har ställt nya krav på hur information presenteras, vilka begrepp som används och hur snabbt en användare kan förstå vad som faktiskt är relevant.
Att EG Mestro kontrollerar hela kedjan från rådata till presentation har gjort det möjligt att successivt anpassa upplevelsen. När datan blir mer avancerad måste gränssnittet bli mer intuitivt. När regelverken växer i omfattning måste användaren få stöd i att navigera dem. Och när fler funktioner involveras måste språket i plattformen möta dem där de står.
“Det är egentligen ganska enkelt,” säger Jesper. “Om produkten inte används så syns inte värdet. UX är bryggan mellan all teknik och alla beräkningar vi lagt tid på – och det ögonblick då någon faktiskt fattar ett bättre beslut.”
Rollen som utvecklats lika snabbt som produkten
När Jesper blickar tillbaka beskriver han hur produkten vuxit in i nya roller – och hur hans egen roll fått expandera i samma takt. På frågan om hur rollen som produktchef utvecklats under EG Mestros tjugo år skrattar han till.
“Det är nästan svårt att förklara hur mycket tid vi har lagt på att förstå vad behovet egentligen är,” säger han. “För det har förändrats lika snabbt som produkten.”
EG Mestro har gått från att vara ett verktyg främst för tekniska team till att bli en central komponent i hållbarhetsstrategier, finansiella diskussioner, rapportering och styrning. Det har krävt en produktchef som både kan läsa marknadens signaler, prata med användare i helt olika funktioner och översätta dessa insikter till konkreta utvecklingssteg.
“Det mest utmanande är inte tekniken i sig,” säger han. “Det är att följa med i hur kundernas vardag förändras – och sedan försöka ge dem något som faktiskt hjälper dem i den förändringen.”
Ju mer EG Mestro använts av fler roller, desto viktigare har lyhördheten blivit. Rollen har gått från att handla om roadmap-förvaltning till att bli ett analytiskt arbete där produktens riktning ständigt testas mot en föränderlig marknad.
Pelarna som formar framtiden och det som aldrig får förändras
De kommande åren ser Jesper tre områden som fortsätter att styra produktens riktning: en fördjupad satsning på datakvalitet, en ännu större tillgänglighet för olika användargrupper, och en trovärdighet som håller även när regelverken blir mer krävande.
Men under dessa pelare finns något mer grundläggande: en idé som hållit i tjugo år och som inte får rubbas.
“Tekniken kommer ändras, regelverken kommer ändras, användarnas förväntningar kommer ändras,” säger Jesper. “Men vår uppgift är fortfarande densamma: hjälpa dem att förstå sin verklighet – och ge dem modet att förbättra den.”
I slutändan är det inte EG Mestros karta som avgör riktningen, utan kundens kompass. Det är i det mötet – där transparens och nyfikenhet får styra – som nästa steg formas.
