Det er et højaktuelt emne, hvordan AI potentielt kan fremme byggeriets produktivitet og grønne omstilling. Hos EG ser vi i praksis, hvordan digitalisering styrker kvaliteten, øger produktiviteten og understøtter bæredygtighed. Effekten kan dog blive endnu større, hvis værktøjerne er sammenhængende på tværs af organisationen og hele byggeriets værdikæde.
Når byggebranchen i flere europæiske digitaliseringsmålinger fremstår som bagud, er det et billede, vi i EG kun til dels genkender. Vi møder mere end 16.000 kunder, der ikke bare prøver, men kan – og som viser en høj vilje til at digitalisere deres processer. De tager digitale værktøjer til sig, de eksperimenterer med nye funktioner der gør deres arbejde hurtigere, sikrere og mere datadrevet, fortæller Michael Moyell Juul, EVP i EG og fortsætter, ”velviljen i byggebranchgen er stor, og hos EG ser vi at den vokser”.
Når undersøgelser, alligevel viser en lav grad af digitalisering, så skyldes det blandt andet, at der i disse spørgerammer en bias mod digitalisering af klassiske back-office funktioner som regnskabs- og CRM-systemer, og undervurderer dermed den mobile digitalisering, der f.eks. er ude på byggepladsen.
- Det giver et misvisende billede af, hvor digital branchen faktisk allerede er, men det ændrer ikke på, at vi stadig kan gøre mere for øge digitaliseringen, siger han.
Moden til branchen – men uden de nødvendige digitale bindeled
Måden hvorpå der kan sættes endnu mere fart på et godt udgangspunkt i digitalisering er i samspillet mellem produkter og mellem aktører. For selv om der er mange digitale øer, mangler de digitale broer.
- Når ejendomsadministratorer, entreprenører, rådgivere, underentreprenører og driftsorganisationer arbejder i hvert deres system – ofte uden digital forbindelse imellem – går en stor del af potentialet tabt, fortæller Michael Moyell Juul og fortsætter:
- Det gør det kompliceret at følge informationen fra idé til opførelse, fra opførelse til drift og fra drift til renovering. Løser vi det, har vi en mulighed for at gøre hele værdikæden mere effektiv, mere udbytterig, mere gennemsigtig og mere bæredygtig.
Nøglen til kunstig intelligens reelle gevinster ligger i integration
Hos EG arbejder vi målrettet på at integrere systemer, data og processer på tværs af fag og funktioner både indenfor og på tværs af virksomheder. Ikke kun i byggeprocessen, men også på tværs af vedligeholdelse, drift og renovation. Et eksempel er Kastberg A/S, hvor projektstyring, kvalitetssikring, dokumentation og forbrugsdata nu spiller sammen i én digital sammenhæng. Det giver dem på konteret og dem i marken overblik, reducerer spild og frigiver tid til andre vigtige opgaver.
- Vi har de seneste årti set en skare af innovative mindre virksomheder, der adresserer enkeltstående digitaliseringsmuligheder i bygge- og ejendomssektoren. At skabe integration på tværs af mange små applikationer er både tidskrævende og kan være en udfordring at vedligeholde.
- Derfor ser vi også et behov for at styre branchen mod færre og bredere applikationer, der indgår i et integreret økosystem, hvor data flyder på tværs, siger Michael Moyell Juul.
Kunstig intelligens kan skabe værdi, når data kan bevæge sig frit gennem værdikæden. Dog lyder dette mere enkelt, end det egentlig er.
Øget sammenhæng gavner både produktivitet og bæredygtighed
Når vi har succes med at nedbryde barrierer mellem aktørerne både, indenfor funktionerne i virksomheden og på tværs af værdikæden, sker der to ting ifølge Michael Moyell Juul:
- Dels opnår vi en mere effektiv og produktiv byggeproces med færre fejl og mindre ressourcespild. Dels styrkes mulighederne markant for at nedbringe byggeriets klimaaftryk. Produktivitet og bæredygtighed er tæt forbundne, og digital sammenhæng er en grundlæggende forudsætning. Endelig vil kunstig intelligens kunne skabe endnu større værdi, når data og agenter kan bevæge sig frit gennem værdikæden.
Fremtidens byggeri er digitalt fra ende til anden i værdikæden. Når menneskelige kompetencer kombineres med sammenhængende værktøjer, styrkes både økonomien, hverdagen og klimaindsatsen markant.